CNH
La intervención para CNH surge de la necesidad de reorganizar y actualizar distintos espacios de trabajo, acompañando las dinámicas propias de cada equipo y mejorando las condiciones de uso cotidiano. El proyecto comprende las áreas de Logística, Manufactura y Recursos Humanos, junto con la reformulación de los espacios exteriores de descanso.
En Logística y Manufactura, dos áreas de trabajo diferenciadas, se parte de una lógica de funcionamiento similar, basada principalmente en la organización de los equipos en islas de trabajo. Las propuestas buscan optimizar estas configuraciones y, al mismo tiempo, incorporar espacios que favorezcan el encuentro y la flexibilidad. En ambas áreas se integran las kitchens al espacio de trabajo, transformándolas en ámbitos de uso cotidiano y de reunión, capaces de adaptarse también a actividades colectivas como los encuentros y desayunos semanales de los equipos. La reorganización se complementa con nuevos espacios de reunión, áreas de guardado y posiciones de trabajo que permiten responder a las necesidades específicas de cada sector.
En Recursos Humanos, la propuesta busca integrar un equipo que anteriormente se encontraba dividido, generando un espacio de trabajo común que incorpora diferentes grados de privacidad. Se plantea una organización que permite mantener la cercanía entre el equipo y su gerencia, a la vez que incorpora ámbitos reservados para reuniones y situaciones que requieren confidencialidad. La disposición de los accesos y circulaciones permite, además, vincular directamente las salas de reunión con el exterior del área, evitando interferencias con la dinámica cotidiana de trabajo.
Por último, los espacios exteriores se reformulan como ámbitos de descanso y permanencia, reorganizando sus usos y equipamientos para generar un entorno más ordenado, funcional y confortable. La intervención busca recuperar estos espacios como parte de la experiencia cotidiana de quienes trabajan en la empresa.
En conjunto, el proyecto propone una actualización de los espacios existentes a partir de las dinámicas reales de cada equipo, entendiendo la arquitectura como una herramienta para mejorar la funcionalidad, favorecer el encuentro y generar ámbitos de trabajo más flexibles, integrados y eficientes.
The intervention for CNH arises from the need to reorganize and update various workspaces, aligning with the specific dynamics of each team and improving daily usability conditions. The project encompasses the Logistics, Manufacturing, and Human Resources areas, along with the redesign of outdoor rest areas.
In Logistics and Manufacturing, two distinct work areas, the design starts from a similar operational logic, primarily based on organizing teams into work islands. The proposals seek to optimize these configurations while incorporating spaces that foster connection and flexibility. In both areas, the kitchens are integrated into the workspace, transforming them into areas for daily use and gatherings, capable of adapting to collective activities such as weekly team meetings and breakfasts. The reorganization is complemented by new meeting spaces, storage areas, and workstations that address the specific needs of each sector.
In Human Resources, the proposal aims to integrate a team that was previously divided, creating a shared workspace that incorporates varying degrees of privacy. The layout maintains proximity between the team and its management, while introducing private settings for meetings and situations that require confidentiality. Additionally, the arrangement of entrances and circulation paths directly links the meeting rooms to the exterior of the area, preventing disruptions to the daily work workflow.
Finally, the outdoor spaces are redesigned as areas for rest and leisure, reorganizing their uses and amenities to create a more orderly, functional, and comfortable environment. The intervention seeks to reclaim these spaces as an integral part of the daily experience for the company’s workforce.
Overall, the project proposes an update of the existing spaces based on the actual dynamics of each team, understanding architecture as a tool to improve functionality, foster interaction, and create more flexible, integrated, and efficient work environments.